Tingkatan Perencanaan Menurut Herry Sutanto dan Khaerul Umam

Daftar Isi

a. Perencanaan di Tingkat Kantor Pusat

Perencanaan di tingkat kantor pusat (corporate level) sebuah bank syariah bertanggung jawab untuk merancang strategic planning, yang berguna memandu keseluruhan perusahaan ke arah masa depan yang menguntungkan. Tingkat kantor pusat membuat keputusan tentang jenis bisnis yang akan dimulai atau bismis yang akan dihapus. Pusat kantor pusat membuat keputusan tentang jumlah dukungan sumber daya yang dialokasikan ketiap-tiap divisi.

b. Perencanaan di Tingkat Divisi

Tiap-tiap divisi dalam lingkungan bank syariah menetapkan division planning (rencana divisi) yang mencakup pengalokasian dana ke tiap-tiap unit usaha dalam divisi tersebut.

c. Perencanaan di Tingkat Unit Usaha (SBU)

Masing-masing Unit Usaha (SBU) membuat SBU’s planning, untuk membuat unit usaha tersebut untuk menjadi lebih menguntungkan.

d. Perencanaan di Tingkat Produk

Tiap-tiap tingkatan produk (product line, merek) dalam suatu unit usaha membuat marketing planning dalam memncapai tujuannya di pasar produk tersebut. Marketing planning dilaksanakan pada dua tingkat yaitu:  

1. Rencana pemasaran strategis, yaitu bank syariah mengembangkan tujuan dan strategi pemasaran yang luas berdasarkan analisis situasi dan peluang pasar saat ini.

2. Rencana pemasaran taktis, yaitu bank syariah menggariskan taktik pemasaran yang spesifik, yang terdiri atas periklanan, penjualan, penetapan harga, saluran distribusi, dan pelayanan (Herry Sutanto dan Khaerul Umam, 2013).